2025.1.15
一分間の読み薬
2025年1月15日(水)
経営のバロメーターは、手許現金の増減が一番分かりやすい。2024年12月31日の現金が、2023年12月31日より増えていたら、やっていることは正解。減っていたら不正解、問題有り。
そのためにどうするか?まずは「出を制する」、次は粗利益(率)を増やす、次に売上を取りに行く。経営の基本はここ!「入り(粗利益額)>出ずる(経費)」
「出を制する」とは、不必要な経費を削減するということ。この時「節約とケチは違う」ということを理解しないと失敗する。注意!
まず「人件費削減に手を付けよう」はダメ!人は資産だから、活用することを考えないと。経営者が本気であれば(自分の思いを熱く伝えていれば)、みんな危機感を持って、工夫・改善しようと考えている。
もし経営者が従業員不信に陥っていたら、誰も本気で仕事せずに、業績浮上は難しくなるだけ。また「何か気付いたら言ってくれ」と言っているようではダメ。厳しい状況のなかでも伸びてる企業は、従業員の方から「こうしようああしよう」という提案が出てやっている。
この微差が大差になる。そしてすぐ分かる。明るくて活気がある!